企业IT能力评估可以综合的反映信息化发展水平，能够最直观的体现信息化建设中的差距与不足。赛迪服务IT能力“五级模型”评估咨询可以科学、客观的评价企业IT综合能力，对信息化在业务支持、运营管理等方面进行正确定位，进而探索提高信息化发展潜力的途径， 赛迪服务遵循“全面考核、综合评估”指标体系设计原则，将企业IT能力评估指标体系内容化分为：业务支持能力、技术架构能力、IT运营与管理能力、应用绩效、持续发展能力五类考核项目，每类考核项目根据能力评估要求进行指标逐层细化。在评估定级方面，分为：初始级、基本级、适应级、规范级以及优化级五个评分等级。每项指标按评分区间从低到高为1分到5分，1分表示“初始级”，5分表示“优化级”。

充分理解企业业务发展战略的基础上，以强化企业经营管控、优化企业业务处理过程为理念指导，开展全企业关键业务管理流程梳理工作 以加快战略实施进程、提升业务处理效率为目标，对关键业务进行执行能力分析、关联归类，精化流程处理环节，并对重要流程接点设定控制指标(KPI/KGI)，以量度流程执行状况，及时发现业务处理瓶颈。

信息化战略规划是围绕企业经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现。信息战略规划中要定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构,为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。

信息化架构规划是以系统和结构化的方法描述信息化建设的技术内容，赛迪服务根据多年的信息化架构规划经验，提出了“七大架构规划法”：包括信息化总体架构、信息资源架构、应用系统架构、基础设施架构、通信网络架构、信息安全架构、IT管理体系架构。在信息化架构中，不仅要给出各架构内部方案，而且要充分论证和描述各架构之间的关系。信息化架构规划提供了一个完整的IT技术解决方案，并与企业的业务目标和商业目标保持一致。

赛迪服务承接中央企业和国有大型集团企业委托，根据国家发改委工程建设规定要求，先后对企业信息化工程开展初步设计工作。 在可行性研究的基础上，分析工程建设需求，提出信息化工程建设目标（近、中、远期），确立工程建设指导思想与工程总体架构，规划工程各阶段的主要建设内容，并对信息化工程中涉及到的关键业务系统进行总体设计、技术路线规划以及关键功能实现分析。